会哭的“小孩”有糖吃?

发表于: 2005年09月08日      点击: 410      文章来源:

  看见站在“哭主”背后的人了吗?

  萧哓 27岁 销售代表

  我曾在国企打工,那边“会哭的小孩有糖吃”的情况更普遍,因为中层上司普遍存在息事宁人的观念。事做得成做不成,做得好做不好不重要,重要的是他管辖的地盘上别出事。

  如果谁闹出了事,解决不好捅到上面去,给上级“找麻烦”,他的位置就不稳当了。

  我的同事光看见那些闹腾的家伙,鄙夷他们、羡慕他们或者同情他们,五味杂陈,可是“会哭的小孩有糖吃”,那是有人给他们糖吃,我们得看到站在“哭主”背后的人———“和事老”式的上司。

  通常那些上司,只关心业绩报表,不关心下情,有人来邀功请赏就夸赞一番,有人来陈情诉苦就安慰一番,有人来叫嚷折腾就赶紧请安,当然好处都落到叫嚷折腾得最厉害的“哭主”手里,旁人只有干瞪眼的份儿。

  如果“哭主”背后的人———企业管理者,脑筋转不过来,不善于思考,或者眼睛不够用,对自己企业内部情况没有做到全面掌控,那么爱哭的家伙们就会适时地跳出来闹事。

  选好孩子再给糖

  雪玫 29岁,电视台记者

  作为公司的管理者,应冷静地区分和正确对待哭闹的下属;要掌握一个原则:在制度面前人人平等,在绩效面前赏罚分明;控制和管理好积极哭闹的下属,可以在给予糖果的同时,相对提高对他们的要求;而对一些消极的人员来讲,完全可以置之不理,甚至可以旁敲侧击进行警告,再过分一点的话,找个理由炒掉他吧!

  首先,我们不能把所有“哭”的人都一闷棍打死,在企业里,很多职位的业绩不像业务部门、生产部门那样量化,尤其是一些管理人员、技术人员的作用和努力往往被淹没。这个时候,似乎只有“哭”才能让大家认识。

  其次,要选好了孩子再给糖。

  把糖分给不哭的孩子

  冬妮 26岁 教师

  我们学校是民办公助的,按照课时领钱,教的班越多,工资越高。于是每到学期末都有一帮“坐地炮”型的人围在校长办公室,大有你不多给我课,我就跟你没完的架势。最终他们往往能如愿以偿。其实,这是管理中的一种不公平。而这种不公平却在企业中明目张胆地存在。

  作为管理人,我想,不应该只一门心思地想如何对付这些让人挠头的“哭主”,重要的是如何让不哭的孩子有更多的糖。比如说课少的老师,可以兼做一些图书馆或者课外辅导员的工作,既不让“哭主”看着眼红,又有效地平衡了“不哭的孩子”的心态。

  “哭主”虽然得喂饱他,但也不能便宜了他,“给个红枣打一巴掌”,你不是想多教课吗,可以,多给你,最难调教的班也给你。

  TIPS:

  给“娃”们支招

  你不会是个只知埋头苦干的“苦主”吧?偶尔也当次“哭主”爽爽吧,毕竟该争的利益不争,便宜了别人不算,对不起自己的辛勤劳动啊!

  会哭的小孩有糖吃这句话也还不算好计策,真正出神入化的该是让给糖的人给得心甘情愿,还没有觉得您哭了,毫无不悦也毫无察觉给了不该给的糖。

  1.千万别跟同事通气儿

  无论因何种缘故跟上司闹腾,你往往想向同事诉说你的真实目的,同事不全是跟你立场一样,万一有人反映到上司那儿,你与上司之间反而有了裂痕。

  2.尽快沟通

  当你与上司闹腾完后,最好让不愉快成为过去,黑脸别忘了转变为红脸,找个合适体面的台阶让你的上司下。纯粹的闹腾只能让你的上司注意到你,但是要想真正达到目的,你还得努力走上上司需要的那条路。

  3.表示对他的尊重

  不管上司有没有满足你的要求,你得在闹腾以后表示出你对他的尊重。不妨在一些轻松的场合,一个点头或者微笑,上司自会记在心里,排除或是淡化对你的敌意。


来源:职业女性


七嘴八舌:

#1 Jouney05-09-10 16:37:21说道:
受教!谢谢!

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