同是外企,魅力不同吗?

发表于: 2004年03月05日      点击: 2126      文章来源:
“良禽择木而栖”,每个求职者在搜寻目标企业时,目光总会在心仪的企业信息上多停留一些。   智联招聘日前对求职者青睐的招聘单位做了一个调查,目的是了解哪些性质的企业赢得的“回头率”多一些,结果显示:   欧美企业以51%成为求职者心中的明星,而同样是外资企业的日资公司名列第四,以10%排在国营企业和民营企业之后,仅比国家机关高一个百分点。   虽然都是外资企业企业文化却各不相同。欧美企业给人的印象是管理灵活,更加民主一些。如在美国公司工作,你是公司的一员,你有权利说话,有权利发表你的意见。因此在面对一个美国上级时,你不一定事事都唯命是从。另外,公司也常常给所有的员工提供公平竞争的舞台。在美国企业,从上到下,大家在竞争的舞台上地位都是平等的。而日本公司要求员工做每件事都严谨而规范,上下级层次分明,一言一行都要谨慎、有礼,不可大大咧咧。   日企用人完全不同于欧美企业,而是明显沿袭了日本企业论资排辈的习惯。即使是非常优秀的应届毕业生,从一张白纸到升到系长(科长)的职位,在日本企业里起码也要四年以上时间。而企业内部的人才培养,以松下为例,就有著名的“特称升格制度”,“特称”就相当于国内的技术职称考试,包括主担当、副参事、参事等等,特称跟岗位工资直接挂钩,这是松下总公司的传统;“职位”包括系长、课长、部长等等,直接跟津贴挂钩。在软硬件两方面具备了公司规定的严格条件以后,才能获得被推荐资格,经历笔试、面试、定课题、7-8个月的努力、发表工作过程和结果等一系列复杂过程以后,才能最后被决定是否提升特称。所以,在松下提升一次特称,通常要有1年左右的考察期。   智联职业专家认为凡事都有两面性,在美国公司工作,对创造力和工作效率的要求很高,凡事要有自己的主见。面对一件事,要先想想如果让自己来处理该会怎么做?所以实际压力会更大一些。而日资企业文化更接近我们,管理类似国家机关的风格,福利也不失关怀的温柔。   但我们不能笼统地划分两类外资企业的风格,如德国企业的严谨,甚至死板不在日资企业之下,而“开放型的日本公司”亦不罕见。   所以,应聘进入外企应该是不分地域的。智联职业专家建议,无论是欧美企业还是日资企业,适合自己发展的就是好企业。选择什么样的外企,最重要的则是要看哪一个环境最适合你自己的个性、处事风格及个人的发展。

七嘴八舌:

发表评论:

您还没有登录,登录后才能发表评论。登录 or 注册
关于本站 - 友情链接 - 加入收藏 - 意见建议 - 广告服务
Email:service@milktea.net
CopyRight ©2003-2008 MilkTea.net. All Right Reserved.  粤ICP备05020618号