同是外企，魅力不同吗？
发表于: 2004年03月05日 点击： 2235 文章来源:
“良禽择木而栖”，每个求职者在搜寻目标企业时，目光总会在心仪的企业信息上多停留一些。
智联招聘日前对求职者青睐的招聘单位做了一个调查，目的是了解哪些性质的企业赢得的“回头率”多一些，结果显示：
欧美企业以51%成为求职者心中的明星，而同样是外资企业的日资公司名列第四，以10%排在国营企业和民营企业之后，仅比国家机关高一个百分点。
虽然都是外资企业企业文化却各不相同。欧美企业给人的印象是管理灵活，更加民主一些。如在美国公司工作，你是公司的一员，你有权利说话，有权利发表你的意见。因此在面对一个美国上级时，你不一定事事都唯命是从。另外，公司也常常给所有的员工提供公平竞争的舞台。在美国企业，从上到下，大家在竞争的舞台上地位都是平等的。而日本公司要求员工做每件事都严谨而规范，上下级层次分明，一言一行都要谨慎、有礼，不可大大咧咧。
日企用人完全不同于欧美企业，而是明显沿袭了日本企业论资排辈的习惯。即使是非常优秀的应届毕业生，从一张白纸到升到系长(科长)的职位，在日本企业里起码也要四年以上时间。而企业内部的人才培养，以松下为例，就有著名的“特称升格制度”，“特称”就相当于国内的技术职称考试，包括主担当、副参事、参事等等，特称跟岗位工资直接挂钩，这是松下总公司的传统；“职位”包括系长、课长、部长等等，直接跟津贴挂钩。在软硬件两方面具备了公司规定的严格条件以后，才能获得被推荐资格，经历笔试、面试、定课题、7-8个月的努力、发表工作过程和结果等一系列复杂过程以后，才能最后被决定是否提升特称。所以，在松下提升一次特称，通常要有1年左右的考察期。
智联职业专家认为凡事都有两面性，在美国公司工作，对创造力和工作效率的要求很高，凡事要有自己的主见。面对一件事，要先想想如果让自己来处理该会怎么做？所以实际压力会更大一些。而日资企业文化更接近我们，管理类似国家机关的风格，福利也不失关怀的温柔。
但我们不能笼统地划分两类外资企业的风格，如德国企业的严谨，甚至死板不在日资企业之下，而“开放型的日本公司”亦不罕见。
所以，应聘进入外企应该是不分地域的。智联职业专家建议，无论是欧美企业还是日资企业，适合自己发展的就是好企业。选择什么样的外企，最重要的则是要看哪一个环境最适合你自己的个性、处事风格及个人的发展。
七嘴八舌: