“空降部队”如何成功空降
“空降部队”如何成功空降
很多企业招聘“空降部队”——外聘经理，但使他们真正留下来的却很少，这些现象在民营企业特别突出。产生这种情况的原因有很多，主要有二，其一是企业本身企业文化和中国民营企业管理模式造成的，其二是我们招聘的“空降部队”本身也有问题。我今天就谈谈“空降部队”自身出现一些毛病。
我认为一个管理者或者说领导者在一家企业管理取得成功，主要是在于个人具备知识、经验和能力与进入企业环境相适应，如果他们适应环境，那么，他就会取得成功，否则，他会失败。当然，有些同仁会问，如果环境不是很理想，那么我去改变就行了吗，事实不是我们想象那么简单。那么，作为空降经理如何做呢？
我们作为空降经理进入企业之后，首先我们要了解企业，当然，有些空降经理做得比较好，在进入之前就对企业进行了一些了解，但是，我还是要认为，空降经理进入企业后还需要了解该企业。了解企业什么？了解企业的文化、业务模式、管理现状、领导者（老板）的性格特征以及领导风格等等。在了解的过程中，我们要发现里面不足的同时，更要发现它存在和发展的优势和优点，千万别全盘否定，这也是很多空降经理常犯得错误，进入一家公司，说了一大堆的缺点，我想试问，如果这些缺点改进固然重要，按照这样，为什么该企业还存在呢。我们一定要保持这样一个信念：只要它存在，它都有一些优点和优势。只有这样，你会才能有平静心态对待发现问题。
其次，当我们真正完全了解该企业之后，我下一步做的是将自己融入到该企业这个大家庭中去，千万别自高自大，自己认为，我以前在一家有名企业工作过，取得好的业绩，就认为可以把自己前一家企业成功的经验搬过来，能使现在的企业成功。如果这样认为，你就会很快失败。我们都明白一个道理，一个成功的管理工具、方法和模式，要在一个企业里成功，我们要做一些变通外，还要一个是它们都有一定环境条件，盲目照搬照抄是不可能取得成功。所以，只有将自己融入企业，你就会发现很多事，这样对将来解决该企业问题有较大的帮助。
再次，当我融入企业之后，那么，我建议不要盲目其改革，先把该企业的优点明确的展示出来，让其更加发挥，对其不足的地方，我建议采用循序渐进的方式进行，或者有条件的地方，可以在公司内部找一个部门试点，成功之后再向全公司推广。我们千万别急于求成，一下子在全公司推行自己的方案。大家知道，变革是一个痛苦改变的过程，里面会涉及到许多人的利益，如果我们不去争取大多数，我们的变革是不会去得好的成功，哪怕有老板的支持也是如此。
有了循序渐进的方式改革，当取得成功的时候，再次告诉大家，千万别把功劳都归自己，成功应该是大家的。这个道理非常简单，你一个人能做公司所有的事吗？最后我想告诉空降经理们，适应是关键，用自然进化论的原理说适应者生存吧！
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七嘴八舌: