不做职场上的一次性筷子

发表于: 2009年05月18日      点击: 526      文章来源: 职场攻略

  曾经,他是公司的主力军,开荒牛,还可能为公司立下过赫赫战功、汗马功劳;现在,风光过后,他权力被架空,甚至毫不留情地被踢出局;颇带些悲凉的结局,就像是用餐时的一次性筷子,用完后就毫不留情地被随手丢弃。而面对职场上的这些“一次性筷子”们,到底是公司无情,还是你的内部出了差错?

  员工说……

  审视自身,之所以成为一次性筷子真的仅仅是公司无情或种种外在环境作祟?或许是你在工作中的某些举动早已种下了不良的导火索。

  Jenny 的故事:

  “一个拥有20年国外工作经历的银行高管,拥有重整公司多家分行、并成功开设新分行的赫然业绩,最终却无奈被裁的真实故事。”

  Jenny(海归)在美国工作近20年,在一家知名大银行获得很高的职位。去年初,由于中国业务发展迅速Jenny 欣然接受了中国业务发展执行副总裁的职位,回国协助中国区执行总裁进行全国业务发展和布局。

  Jenny 回国伊始就投入了繁忙的业务开拓,几乎每周至少要坐6 趟飞机,往返3 个以上城市;平均每天工作时间超过16 小时,甚至没有周末。当然也是由于她的努力,2008年她不仅重整了原有的三家分行,而且又新开设了四家分行。

  尽管Jenny 是中国人,但20 多年在美国的工作经历令她更接近于老美的做派,强硬、高效和干练,一看就是“希拉里”的类型。因为一系列改革举措,Jenny 在公司内部树立了非常tough 的形象,甚至有点不近人情,多数同僚和下属都不太喜欢她。

  很多人以为,外资公司人事关系比较简单。其实老外到中国以后,往往会受本地文化影响,“关系(GuanXi)”文化在目前很多外资公司根深蒂固,当然,很多外资公司“办公室政治”也是随处可见。

  Jenny在布局中国业务时忽略了这些环境因素,仅仅关注了企业效率和利益的最大化。因此当重整机构时,她动掉了原来三家分行的主管。殊不知,这三位主管中的两位是中国区执行总裁一手提拔的,而另外一位是亚太区老板从原公司带来的直接下属。因此这种看似合理的举措,无疑得罪了自己的上司以及上司的上司。在新设机构的人事招聘和任命上,Jenny 总是抱怨人事总监和后援支持部门的负责人配合不利,无形当中给周围同僚造成很大的压力。

  因此从老板到同僚都觉得和Jenny相处非常困难。08 年9 月,北美金融危机爆发,美国总部受到冲击,暂停全球业务发展。 恰巧Jenny 属于业务发展条线,中国区执行总裁立马把她调回美国,三个月后被裁。

  遭遇点评:

  从Jenny的遭遇来看,大刀阔斧、精力旺盛甚至有点霸道的Jenny的工作能力和业绩的确可圈可点,但是她忽略了重要的环境因素和公司内部的关系网络,操作上缺乏亲和力。作为空降兵,Jenny把本来“和谐”的工作环境给彻底颠覆了,不仅没得到上司的理解和支持,还给原本可以合作的同僚施加了很大的压力,甚至全部得罪干净,因此失败在所难免。

  他们都可能惨遭“一次性筷子”的命运

  和Jenny 遭遇相似的例子有很多。归结起来主要有两方面

  1 盛气凌人的工作狂

  “她”有很强的工作能力,非常优秀的工作经验,同时占据有利的领导地位(但注意:并非是绝对的领导地位);正因为拥有这些优势,当事人往往在推动工作时以自我为中心,很多情况下忽略了周围合作伙伴的感受,甚至是上司的感受,这些都是非常危险;久而久之,很多相关的问题就会在沉默中慢慢爆发,而“她”注定就在沉默中被灭亡;

  2 高智商低情商

  与自身优秀的条件相比,“她”往往在处理人际关系方面的智慧和技巧略显欠缺,或者说多数是所谓的“高智商,低情商”类型的人才;然而职场的制胜法宝中,“情商”的排名一定在“智商”之上。

七嘴八舌:

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