不做职场上的一次性筷子
曾经，他是公司的主力军，开荒牛，还可能为公司立下过赫赫战功、汗马功劳；现在，风光过后，他权力被架空，甚至毫不留情地被踢出局；颇带些悲凉的结局，就像是用餐时的一次性筷子，用完后就毫不留情地被随手丢弃。而面对职场上的这些“一次性筷子”们，到底是公司无情，还是你的内部出了差错？
员工说……
审视自身，之所以成为一次性筷子真的仅仅是公司无情或种种外在环境作祟？或许是你在工作中的某些举动早已种下了不良的导火索。
Jenny 的故事：
“一个拥有20年国外工作经历的银行高管，拥有重整公司多家分行、并成功开设新分行的赫然业绩，最终却无奈被裁的真实故事。”
Jenny(海归)在美国工作近20年，在一家知名大银行获得很高的职位。去年初，由于中国业务发展迅速Jenny 欣然接受了中国业务发展执行副总裁的职位，回国协助中国区执行总裁进行全国业务发展和布局。
Jenny 回国伊始就投入了繁忙的业务开拓，几乎每周至少要坐6 趟飞机，往返3 个以上城市；平均每天工作时间超过16 小时，甚至没有周末。当然也是由于她的努力，2008年她不仅重整了原有的三家分行，而且又新开设了四家分行。
尽管Jenny 是中国人，但20 多年在美国的工作经历令她更接近于老美的做派，强硬、高效和干练，一看就是“希拉里”的类型。因为一系列改革举措，Jenny 在公司内部树立了非常tough 的形象，甚至有点不近人情，多数同僚和下属都不太喜欢她。
很多人以为，外资公司人事关系比较简单。其实老外到中国以后，往往会受本地文化影响，“关系(GuanXi)”文化在目前很多外资公司根深蒂固，当然，很多外资公司“办公室政治”也是随处可见。
Jenny在布局中国业务时忽略了这些环境因素，仅仅关注了企业效率和利益的最大化。因此当重整机构时，她动掉了原来三家分行的主管。殊不知，这三位主管中的两位是中国区执行总裁一手提拔的，而另外一位是亚太区老板从原公司带来的直接下属。因此这种看似合理的举措，无疑得罪了自己的上司以及上司的上司。在新设机构的人事招聘和任命上，Jenny 总是抱怨人事总监和后援支持部门的负责人配合不利，无形当中给周围同僚造成很大的压力。
因此从老板到同僚都觉得和Jenny相处非常困难。08 年9 月，北美金融危机爆发，美国总部受到冲击，暂停全球业务发展。 恰巧Jenny 属于业务发展条线，中国区执行总裁立马把她调回美国，三个月后被裁。
遭遇点评：
从Jenny的遭遇来看，大刀阔斧、精力旺盛甚至有点霸道的Jenny的工作能力和业绩的确可圈可点，但是她忽略了重要的环境因素和公司内部的关系网络，操作上缺乏亲和力。作为空降兵，Jenny把本来“和谐”的工作环境给彻底颠覆了，不仅没得到上司的理解和支持，还给原本可以合作的同僚施加了很大的压力，甚至全部得罪干净，因此失败在所难免。
他们都可能惨遭“一次性筷子”的命运
和Jenny 遭遇相似的例子有很多。归结起来主要有两方面
1 盛气凌人的工作狂
“她”有很强的工作能力，非常优秀的工作经验，同时占据有利的领导地位(但注意：并非是绝对的领导地位)；正因为拥有这些优势，当事人往往在推动工作时以自我为中心，很多情况下忽略了周围合作伙伴的感受，甚至是上司的感受，这些都是非常危险；久而久之，很多相关的问题就会在沉默中慢慢爆发，而“她”注定就在沉默中被灭亡；
2 高智商低情商
与自身优秀的条件相比，“她”往往在处理人际关系方面的智慧和技巧略显欠缺，或者说多数是所谓的“高智商，低情商”类型的人才；然而职场的制胜法宝中，“情商”的排名一定在“智商”之上。
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七嘴八舌: